Een spannend dilemma voor ouders is de opvolging van hun bedrijf. Willen wij dat de kinderen ons opvolgen? Een vraag waar ondernemers soms net zo lang over dubben als over het kiezen van een nieuwe bedrijfswagen.
Laatst zat ik aan tafel met een echtpaar dat een bloeiend transportbedrijf had. De man straalde trots en vertelde over de hoogtepunten: indrukwekkende omzetten, spannende deals, de groei van het wagenpark. Zijn vrouw keek iets minder enthousiast en mompelde op een gegeven moment: “Ik weet niet of we het onze zoon wel aan moeten doen.” En toen werd het stil.
Hun leven bestond uit werkdagen van 12 uur, zes dagen per week. De laptop stond standaard op de eettafel en zelfs bij het ontbijt ging het over vrachtprijzen en levertermijnen. Was dit de toekomst die ze hun kind toewensten?
Er zijn grofweg twee wegen om je kinderen te laten profiteren van jouw harde werk:
- Je laat hen het bedrijf overnemen – een traject dat niet alleen veel emotie, maar ook een strakke strategie en een goed doordachte fiscale aanpak vereist.
- Je verkoopt het bedrijf en laat de kinderen op een andere manier meeprofiteren – een optie die financiële zekerheid biedt, zonder dat ze zich in de ondernemersarena hoeven te storten.
Beide routes kennen talloze varianten en slimme fiscale constructies. Maar de kernvraag blijft: Wil je dat je kind jouw nachten zonder slaap en eindeloze to-dolijsten overneemt, of gun je hen een ander pad?
Ga het gesprek met mij aan. Ik help je niet alleen met de zakelijke kant, maar praat ook graag met de volgende generatie. Vaak zit daar waardevolle informatie verborgen die het pad naar de juiste keuze een stuk helderder maakt. En laten we eerlijk zijn: zo’n grote beslissing neem je niet alleen.
Dus, laten we samen eens koffiedrinken – zonder dat er een laptop op tafel staat.
