De meeste bedrijven worden niet overgenomen door familie. Ze worden gekocht door een partij die je nog niet kent. Of maar al te goed kent: je concurrent. Als kinderen of personeel niet instappen, kom je uit bij een strategische koper. Een concurrent of een investeerder. In de praktijk werkt een […]
opvolgingsstrategie
3 berichten
Een bedrijf verkoop je met cijfers. Maar je draagt het over met emotie. Een overname ontspoort zelden op inhoud. Het ontspoort op verrassing. Onduidelijkheid over tempo. Onbegrip over vaktaal. Twijfel die niet wordt uitgesproken. Daarom beginnen wij elk traject met een eerlijk gesprek over wat je kunt verwachten. Geen verkooppraat. […]
Een goed deal vraagt voorbereiding. Maar ’trek er maar 5 jaar voor uit’ is borrelpraat. Wij ronden een verkoopopdracht meestal binnen twee jaar af. De meeste ondernemers denken liever niet na over hun verkoop. Het bedrijf gaat altijd voor. Ondertussen tikt de tijd door. Wie regie wil houden over prijs, […]